从西南油气田发展战略之变看适应新常态措施

江苏凤谷节能科技有限公司   一年之计在于春。西南油气田公司围绕“创新、资源、市场、低成本”发展战略，精准发力，渐次启动川中古隆起低渗区开发攻关、四川盆地油气勘探目标专项论证、川东天然气用户调查、降本增效方案制定工作。

“这是发展战略的战术行动，也是‘十三五’开局之年的起步之举。”西南油气田公司总经理马新华表示，“调整‘十二五’及之前实施的‘资源、创新、人才’发展战略，缘于时势之变。”

提升“精气神”

发展战略之变，彰显“观念引领信心”新境界

早春，位于重庆忠县林凤村的池61井场仍有阵阵寒意。但西南油气田员工王林并不感觉冷。他说：“这口井打破气井日产量逐步降低的常规，井口有产量，用户要消费，我们就有工作，怎么会感觉冷呢。”

1994年6月，池61井开井，2009年8月“退休”。技术人员认为，池61井地下还有天然气。为此，他们大胆实施增压采气、排水采气等新工艺，2013年8月恢复生产，之后日产量持续增长，今年3月达到7.8万立方米。

面对低油价，如何稳步向前?西南油气田党委书记王广昀说，观念引领信心，信心支撑战略，战略统揽方向。

从全球能源供给基本面看，在能源结构中，油气继续占有主导地位。从天然气市场形势看，绿色发展理念赋予天然气时代重任，而国内普及程度远低于发达国家，市场“硬”扩展的空间较大;川渝经济发展与长江经济带、“一带一路”建设深度融合，天然气需求将呈增长态势。

从西南油气田自身条件看，发现川中古隆起气藏群，奠定了持续增产的资源基础;充分利用“古老碳酸盐岩”成藏理论、工程技术的创新成果，油气勘探开发可再获新突破、再上新水平。

发展，既在于市场形势所需，又在于企业责任所在，也在于队伍人心所向。

2015年11月，西南油气田发展战略初步调整为“创新、资源、市场”;今年2月，又加入“低成本”，并在职代会上正式定型。

观念新，信心足;欲成事，先谋势。

牵住“牛鼻子”

发展战略之变，厚植“创新驱动发展”新优势

牵牛要牵牛鼻子。西南油气田把创新置于发展战略的首位。

重新审视西南油气田“十二五”及之前的发展战略，将“资源”列于“创新、人才”之前，事出有因。川渝地区燃气市场需求急剧提高，西南油气田作为主要供气企业，必须快速增产。可现实是主要产气层——川东石炭系历经20多年勘探，剩下的“肥肉”不多。因此，发现资源、增加储量紧迫而重要。

“十二五”期间，西南油气田发现高石梯—磨溪地区龙王庙组气藏、灯影组气藏，奠定了资源接替、持续上产的良好基础。

明者因时而变，智者随事而制。

世界经济深度融合调整，劳动成本、能源价格、货币汇率等要素不断变化。

我国加快转型升级，把创新作为引领发展的第一动力。西南油气田的发展战略以创新领衔，有着特别的思考。

天然气生产，勘探不能停步，储量必须持续增长，这是重要特性。在今后较长一段时间里，西南油气田的勘探开发，常规天然气将主攻超深层碳酸盐岩含硫气藏，非常规天然气将主攻埋深超过3500米的页岩气。

储层深度，决定难度。在低油价新常态下，保障效益的革命性措施，唯有创新。

3月上旬，西南油气田盛邀企业内外的110多名专家学者、科研人员，研讨已完成的地质和勘探科研成果，优先今后一段时间地球物理勘探部署区块、探井井位，连续讨论4天，核心是“在这里打井找气，为什么?”

“一口井，一个创新成果，投资以亿元计。”高级工程师唐玉林说。

西南油气田公司为促进创新，推行技术专家等级制，重奖特别贡献的创新团队，“精准激励”相应的办法已在酝酿之中。

从容“接地气”

发展战略之变，构建“梦想照亮现实”新格局

今年，川渝地区化肥销售高峰提前到来。西南油气田动员一批化肥企业开足马力生产，为春节期间天然气闲置产能找到出路。截至3月15日，西南油气田今年产气量超过41亿立方米，比上年增长26%。

开好局，开门红。西南油气田天然气调度中心工程师汤淼分析说：“这是‘接地气’的功劳。”

“接地气”，增底气，关键是实事求是、具体问题具体分析，目的是精准发力。西南油气田发展战略的“地气”来自复杂的地层、沉浮的商海，创新的“接地气”体现在攻克拦路虎，“资源、市场、低成本”的接地气则强调储量、产量、投资的最优组合。互相叠加共生，构成稳健发展的新格局。

西南油气田今年与其29个基层单位签订的业绩合同，与往年有明显不同：归并营业收入、投资回报率、操作成本为“利润总额”，并提高权重，增加井工程质量及成功率、天然气销量等考核指标，加大“科研成果转化应用”考核力度，突出了“创新、资源、市场、低成本”导向。

适应新常态的发展战略融入基层单位绩效合同之中，构建了考评新格局;有关资源发现的两个关键词，勾画了提高勘探效益的新格局：走出高石梯——磨溪热点探区，主攻四川盆地下古生界—震旦系、下二叠统;年新增探明可采储量与当年开采消耗储量的比值，保持在2以上。

增强供给对需求变化的适应性和灵活性，成为西南油气田构建市场新格局的主基调。持续改进川渝骨干管网，多渠道建设直达新市场的主管道;精准研判商机，培育分布式能源、液化天然气等新市场;探索多渠道经营方式，延长盈利链条，扩大商品增值空间。

低成本发展，西南油气田不走寻常路，抓大不放小的新格局初现端倪：科学论证井位，把“一口井，一项工程;一座井场，一次大考”落到实处，取全取准资料，培育高产井;勘探与开发结合、安全与环保融合，避免效益流失;节约一滴水，节约一度电，颗粒归仓，降低生产成本。

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