“创意革命”时代大变革到来

江苏凤谷节能科技有限公司  “科层制”压抑了人的积极性和创造精神,使人成为一种附属品,只会机械地例行公事，导致了“人性的异化”。现在，“一切要回到人才、服务于人才”逐渐成为社会共识，尊重知识、尊重人才逐渐成为组织最重要的追求，“人才”决定组织的竞争力，从人才来决定战略的方向，给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及实现了自由连接体在资本制度层面的保障，逐渐受到越来越多的重视，成为互联网创业的“第一法则”。

未来，当互联网变成了基础设施，数据变成了生产资料，云计算变成了公共服务，“相对简单的脑力劳动”逐步被“更加聪明的程序”取代，“相对辛苦、危险的体力劳动”逐步被“更加灵敏的机器人”取代之时，“创意革命”(creative revolution)时代大变革就将正式到来。

互联网经济十大议题之自由连接体

信息技术的发展提升了传统商业的效率，互联网技术推动了商业社会深层次的变革。尤其是“平台”这种更为先进、高效、公平的组织模式随着互联网的诞生，极大地解放和激活了小微企业、个体，以及大量原本身处“科层制”底层的广大“草根”。知识工作者得到了脱离组织的契机，原本积极性和创造精神被压抑，只能作为大组织的附属品机械地例行公事的大量知识人，开始成为自由连接体。

自由连接体采取“自带信息，不装系统,随时插拔，自由协作”的U盘式工作方式，自由的在不同的生态之间连接、切换、迁徙，寻找更加丰沛的生存和发展空间。这样的选择，让他们更充分的展示才华，释放自我的创新创意创造能力，实现生命存在价值。一方面，自由连接体在供给端释放出了海量“小而美”的商业活力，他们专注于“好产品”，秉持匠人精神;另一方面，自由连接体在需求端孕育出了数量庞大的“长尾市场”，汇聚产生与主流相匹敌的市场能量。在自由连接体身上，“产消合一”模式日益凸显，自雇佣模式的海量创业就业成为现实。

2015年11月，中国宏观经济政策开始从需求管理向供给管理变化的重大转向。“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”。宏观经济政策的转向标志着未来企业兼并重组不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征。

经营管理领域的新思潮、新概念已经不断涌现，冲击着传统商业经营人员的大脑和思绪。“扁平化”、“去中心”、“消灭中层”、“无边界”、 “业务外包”、“联盟制”、“合伙人制”、“合弄制”、“自组织”、“阿米巴”、“小组制”、 “海星模式”、“混序”、“众包”……无处不体现着“以人为本”的社会共识。工业时代，在以李嘉图为代表的古典经济学家眼里，除了强壮、勤劳与否的分别，劳动者之间似乎并无不同。

因而，当时的多数企业老板眼中见物不见人，对机器关怀备至、细心呵护，对工人却粗暴残忍、漠不关心。“科层制”压抑了人的积极性和创造精神,使人成为一种附属品,只会机械地例行公事，导致了“人性的异化”。现在，“一切要回到人才、服务于人才”逐渐成为社会共识，尊重知识、尊重人才逐渐成为组织最重要的追求，“人才”决定组织的竞争力，从人才来决定战略的方向，给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及实现了自由连接体在资本制度层面的保障。在信息逐渐透明的时代，自由连接体之间的能力及形成的合力，成为决定一个组织市场竞争力的决定性因素，合伙制让资源承诺者、投资人、经营者、专家等角色的自由连接体投入和收益有了更好地保障，更好地激活了原本处在雇佣制下较少能够开发出来的能动性，自由连接体合作者能够发自内心的热爱工作，更加忠诚、敬业、负责、注重效率、结果导向、团队合作。正如万科郁亮所言“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。合伙人制逐渐受到越来越多的重视，成为互联网创业的“第一法则”。

“自组织”的方式能够实现自由连接体的个性化与组织目标达成之间的最优整合。“自然领导”、“自我委派”等平等、民主化的语言，生成了新的思考、感知方式，以及新的人际关系与工作、合作方式。人与人之间的差异影响着每个人的思维、心理、语言、行为，若不能很好地统一“人的个性”与“组织目标”，组织发展便难以有效实现。“自组织”的兴起，让生命能量不仅顺应和影响了组织发展的方向，也尊重了个体生命特征所具有的特殊性，让自由连接体能够按照相互默契的规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，实现组织高水平的创新能力和高度的凝聚力。

“小组制”的引入让大中型组织能够更好地适应环境，吸引优秀的自由连接体，提高市场竞争力。“小组制”能够把不同来源、不同职种的自由连接体聚集起来，实现全方位、全过程的管理，也更有利于协调和沟通 。这种在五、六十年代就曾多次提到并在西方企业中广泛应用的组织模式，在互联网的支持下，更能充分体现出组织综合功能水平的全面提升，原本的设计开发、生产制造、市场营销也更好地实现了与市场需求接轨，大幅减少了企业内部的沟通障碍。例如，韩都衣舍就推行买手小组之间的竞争，鼓励和培养小组的独立经营意识，并设计了公司和小组之间的分成原则。

以往最难改变、惰性最强的“组织”开始变革，最坚硬、最稳固的“金字塔”开始快速坍塌。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。

数据技术(Data Technology，缩写DT)正在推动新的变革，“数据驱动” 、“智能制造”、“机器人”、“人工智能”等产业正在发酵。未来，当互联网变成了基础设施，数据变成了生产资料，云计算变成了公共服务，“相对简单的脑力劳动”逐步被“更加聪明的程序”取代，“相对辛苦、危险的体力劳动”逐步被“更加灵敏的机器人”取代之时，“创意革命”(creative revolution)时代大变革就将正式到来。

在创意革命的时代，自由连接体是创意的核心。如何营造合适的氛围和支持环境，吸引聚集一群聪明的创意型自由连接体，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务，成为企业的核心课题。

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