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江苏凤谷节能科技有限公司 凯文•凯利曾是美国《连线》杂志创始主编、《失控》作者，“互联网预言家”凯文•凯利曾言，技术驱动未来二三十年的发展，这是一个必然结果。技术在塑造着大家共富，而这共有的财富则带来一场不可避免的趋势，这就是力量。
我生活在硅谷，一个未来能快速转化为现实的地方，但是我很高兴能来到中国，因为在中国，我认为未来来到的步伐会更快。我今天演讲的主题是全球技术商业化，主要分为两部分，第一部分：科技发展的一般规律，科技是如何在商业领域带来颠覆性影响，它可能对现有业务带来影响，也可能带来一些颠覆性的变化。第二部分：我们认为未来二十年可能会带来颠覆性冲击的一些现实的技术。
首先介绍一下科技的发展和它带来颠覆的一般性规律。200年前做海运的公司都是国际化程度最高的公司，也是利润程度最高的公司，竞争非常激烈。当时的海运是免费进行运输的，因为当时是用风力海运，没有燃料的成本。当第一艘蒸汽动力轮船出现时，大家认为这是一个全新的事物，但是对于全球海运公司来说没有什么意义，因为蒸汽动力的技术当时还不先进，只能操作比较小的货船，进行短途运输，载运量不但小，而且成本很高，还不可靠。因此缺乏商业价值，没有得到广泛的商业化的应用。
然而，尽管如此，但蒸汽船有一个优势，就是可以逆流而上，改变了人们几千年来只能借助风力顺流而下的现实，这是蒸汽动力的独到优势，但当时站在航运公司来说，这个技术是质量低、风险高，而且边际利润也低，对应的只是小众市场，前途未卜。可以说，新出现的颠覆性技术都具有这些共性，它们刚刚问世的时候都具有这些特质，你很难做出投资的决定。
随着这个技术永不停歇的改进，蒸汽技术日益完善，最终它占据了重要的一席之地，成为了主流技术。所有的风帆运输公司都破产了，而现在世界上现存的海运公司采用的都是来自于蒸汽动力的运输，所以这就是一个颠覆性的技术，一个给我们启发的技术颠覆的例子。
再看另外一个例子，IBM的Altair计算机，在1980年是当时非常先进的技术，很多公司想模仿它的技术，然而最终我们都知道，比尔·盖茨基本上取代了IBM。我的重点是，并不是一家电脑公司取代了IBM，而是来自这个产业外部的对象——Windows。微软在这个领域是全球主宰，很多公司试图与其竞争，但都失败了。
同样，微软在这个领域也忽略了其他的创新，就是搜索引擎。谁会在乎搜索呢?没人在乎。搜索引擎是来自软件领域外界的一个技术，一开始搜索并不是很好用，但是现在谷歌推出了全球最复杂的技术，他们的业务现在成为商学院研究的对象，很多人都希望来到谷歌工作，并且利润也最高。从某种意义上讲，谷歌并没有在最初就与微软在软件领域竞争，而是独辟蹊径创造出另外的技术，从外界颠覆了微软。
我们至少知道一件幸事，那就是未来将颠覆谷歌的公司肯定不是搜索引擎公司，这个公司可能最开始是很小的公司、不起眼，比如可能是电子书公司，比如亚马逊，也可能是苹果公司，也可能是在中国的某一家公司。但肯定不是一家搜索引擎公司来取代谷歌，这些颠覆性的公司通常是质量差、风险高、边际效益低、市场小，而且是前途未卜的公司。
商业领域的人不会去这个领域，因为这个环境不适合做生意，通常创新来自于的环境都是那些不适于做生意的环境，它给创新者带来了一种最初的困境，这就是为什么那些创业公司在技术领域也非常成功，是因为最开始他们没有办法选择到哪里做生意，他们没有钱能够让他们进入一个有高利润空间的大的市场领域。因此他们不得不去面对这些问题，通过创新在一个狭小的角落里开始。因此，很多大的公司最开始是来自于创业公司，并不是创业公司愿意到这样一种艰难的环境下生存，而是他们没有选择。
我要分享的经验是，无论你在哪一个行业，化学、地产、开发、农业以及运输，这都不重要，最主要的创新和颠覆，不是在这个行业或领域，实际上是从外界进来的。我想让各位记住这一点，今天上午我们会谈很多外界进入的创新，你不要去想这跟我没关系，这些创新、这些技术跟我的领域没关系，我是做教育的、做酒店的，实际上你这个领域最关键的创新经常会出现在其它领域，因此对于这些方面你要保持警惕和关注。
颠覆性技术通常有三个规则，在这里我总结一下。
第一，在行业里最主要的颠覆性不是来自于你自己的行业，而是来自于外界。
第二，我们认为这些颠覆是突然出现的，比如突然就出现了一个微软，突然我们有了谷歌，突然有了Uber，突然有了Airbnb，都是突然发生的，实际上它们已经发展了20年，只不过它们最开始的时候并不受人们关注，人们看不到它。我想传达的信息是，那些最开始看似毫不重要的、让人忽略的东西，可能很长时间都保持这种状态，突然间它们就变得重要了。
第三个规则，创新是一个糟糕的市场。创新从定义上来讲，它发生在那些环境比较恶劣的市场中。在这个领域会有困境和挑战，如产品质量差、风险高、边际利润低、市场小，而且前途未卜等，但是最伟大的事情可能就诞生于这样一个糟糕的环境中。因为创业者没有选择，只能背水一战。
接下来我想谈一下，下一波在未来20年里颠覆性的技术看上去会是什么样子呢?技术在现在看来不是很可靠，也不是很重要，也不会有太大利润，但是接下来20年里也许它们会发展成为巨大的颠覆性的技术。
在哪些领域会出现颠覆性的例子?航空领域已经是非常先进的行业，很多国家型的航空公司，他们有着经验成熟的驾驶员，以他们为中心来安排工作。对于这个行业来说颠覆性技术在今天看来就是一个玩具，在未来20年里真正的竞争者不是另外一家航空公司，不是另外一家航空巨头，而是无人机。
很多人会不以为然，但是无人机现在的体积越来越大了，它开始可以运东西了，比如像亚马逊的无人机可以运货，甚至可以变得越来越大;美国的一架无人机非常大，用来做武器的，甚于可以载人了，还可以飞去那些由驾驶员没办法飞去的领域。所以无人机公司，比如DGI，总部在深圳的世界上最大的无人机公司，他们接下来会与那些航空公司进行竞争，来承担载人的业务。
我们来看手机公司，移动技术公司，他们的竞争者在未来20年来绝对不会是另外一家电话领域的公司，一定是来自于这个领域之外的公司。比如说WiFi，最开始就是当地的局限性的、非常小的一个公司，看上去根本不是很认真的一个产品，也是不可靠的，甚至不会持续很久的。但是，这个技术中有一种潜力，它能够打造一种新的网络，与大的电信公司竞争，这个强有力的技术，使得电子通信技术变得分散化，打破了中心垄断的状态，实现了个体到个体的联通方式。
现在看起来这个网络还不稳定，效果还不是很好，但不管怎么样，这是一个选择，这是一个情景，它对于现有的全球电信公司来说都具有颠覆性，只要它不断提升、不断改进，就有可能去颠覆那些成功的大的企业。
再来看一下在汽车领域，对于现在主要的汽车制造企业来说，主要的的竞争者不是另一家汽车制造企业。在未来20年里，对于这些汽车公司来，主要的竞争者将会是电池公司或者是电脑公司，比如Google车，它是自我驱动的车，Google不是一个汽车制造公司，但是他们在开发这种颠覆性技术，只要他们不断提升技术的质量就会达到这一点。
在这个领域我的预测是这样的，汽车上使用的带宽会超过在家里使用带宽的需求，最大的带宽会出现在汽车上。比如像特斯拉、Google或者苹果可能是新的汽车公司，或者是那些制造电池的公司。因为在未来10年里，大多数汽车会变成电力驱动的。因此，这些技术将成为汽车制造领域最大的颠覆者。我们来看一下出租车公司，滴滴、Uber，以及其他的打车软件公司，他们一开始不是打车公司，他们是软件公司，他们颠覆了整个出租车产业。最开始出租车公司根本无法想象他们的竞争者会来自于制造手机应用软件的公司。
我们来看一下酒店业，就像屏幕上这个酒店，它主要的竞争者将不会是另外一家酒店公司，而是Airbnb，这样一个颠覆性的公司，最开始根本不受人关注，过去经常有酒店公司来找我咨询，去思考变革，他们觉得非常困难，像Airbnb这样的公司非常难以理解。人们会在另外一个人家里多余的房间里订房间，他们觉得这是难以理解和想象的。因此，对于酒店业的颠覆技术一定是来自于这个行业之外。
关于成功，大公司和创新的关系，这一点大家也需要加以理解。对于成功公司来说过去的成功就是它最大的历史包袱，而未来要想继续成功的话，最大的障碍还是过去的成功。
公司越成熟，要想去转型就越困难，因为公司成功的基因来自于你过往取得的成就。而且你越执着于过往的成就，要想取得未来成功的几率就越低，风险也越高。要想重新成功、重塑辉煌的路径，就必须放弃传统优势。但你可能会面临一条低质量、高风险、低利润率、小众市场和未经验证技术的发展路径。虽然你能看到未来成功的方向，但是做起来任重而道远。
这是一个技术颠覆的基本发展规律，按照这个规律发生和发展，接下来我具体谈一下未来会出现的一些颠覆性的技术，当然有很多技术还处于萌芽阶段，并不成熟、并不完美、存在问题，也没有实现商业化，目前看来跟大家的业务还不相干，但是我敦促大家去了解这些技术，了解它背后的潜力。也许未来这些技术会对你的业务至关重要。
我列出了四个发展趋势，沿着这四个方向，技术在不断发展，不断采取新的行动。在过去20年这样的趋势在不断加强，未来可能会更加激进。所以这并不是全新的技术，它已经发展了20年，未来还会继续发展，而且会塑造未来的格局。
凤谷工业炉集设计研发,生产销售,培训指导,售后服务一体化,专利节能技术应用,每年为企业节省40%-70%的能源成本,主要产品加热炉,工业炉,节能炉,蓄热式炉,垃圾气化处理设备，欢迎致电咨询:0510-88818999
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