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江苏凤谷节能科技有限公司 日本企业总是能在行业内拥有这样的绝对优势，这个国家众多的中型企业主导着全球市场的各个专业领域，有的企业甚至仅仅专注于某个“简单”领域，比如说禧马诺(Shimano)专门向世界市场供应自行车齿轮和车闸，就可以每年盈利15亿美元;按销售额计算的话，全球一半的拉链都是吉田拉链(YKK)制造的。
有一样产品最能体现日本的技术实力，这东西在日常生活中很难直接看到，它就是电容器。有的电容器只有一粒盐那么大，需要用放大镜才能看清。电容器用于在电路中储存电能，是许多电子产品的基本构造部件。每个电容器的制造成本由1美分(6分人民币)到20美分(1.24元人民币)不等，但是一部手机可能需要100个电容器，一台个人电脑则需要1000个。日本村田公司(Murata)在这个领域占据了40%的全球市场。尽管我们很难知晓村田公司销售电容器的具体收益数额，但据投资银行麦格理集团(Macquarie)估计，该公司大约有50%的收益来自电容器销售。算上日本东京电气化学工业公司(TDK)和日本太阳诱电公司(TaiyoYuden)的供应，日本企业在该领域占据了全球市场高达80%的份额。尽管如此，跟十年前90%的市场占有率相比，日本企业在该领域的控制力已经有所下降。因为一些雄心勃勃的国外竞争对手，比如韩国三星电机公司(SamsungElectro-Mechanics)和中国台湾的国巨公司(Yageo)，已经开始抢占日本企业的市场份额。
其他的日本企业实力也相当雄厚。日东电子有限公司(NittoDenko)在液晶显示器生产领域拥有20多种领先产品，Covalent掌控了70%的电动机碳刷市场，三菱化工(MitsubishiChemical)几乎垄断了红磷光材料(用来制造LED灯泡)市场，信越公司在半导体硅片市场上居于榜首，京瓷公司(Kyocera)则一直是集成电路部件领域的领军者。
要生产一个电脑芯片，有四个步骤是必不可少的：芯片处理，薄膜成形，涂布、蚀刻和显影，触头和包装。日本企业靠这四步统治了主要部件市场，并用其中的三步占领了设备市场，在每个关键的技术节点，都少不了日本企业的身影。
曾供职于日电电子公司(NECElectronics)的半导体专家康(T.W.Kang)解释说：“世界各地的厂商之所以使用日本制造商生产的工具和部件，是因为这些产品的高质量和可靠性。”的确，没人会希望自己的汽车仪表盘因为一个廉价的劣质配件而失灵。
日本的科技龙头企业有一些共同点：它们都在研发领域投入大量资金;许多企业在国外设厂制造基础产品，但是高端技术产品却只在日本国内生产(它们自己形容为“在黑箱中生产”);它们有自己的供应链，芯片公司所需的晶体元件通常会自己生产，有些公司甚至自己制造机器，以此来控制成本，避免对供应商的过度依赖。
在被问到成功的秘诀时，日本企业主管的回答总是一成不变，那就是它们优质的客户资源。这样的回答初听起来有点照本宣科，或者显得故作谦虚。诚然，优质的客户会提出更高和更严格的标准，迫使供应商更认真地去生产，但是好客户的影响不止这些。就像Covalent的老板SusumuKohyama指出的那样，日本企业所擅长的元件、工具和材料都是高度定制的，只有跟客户密切合作多年，才能更了解将来的技术走向，也才能获得客户的信任，去帮助他们解决技术上的难题。
此外，技术知识是隐性而非显性的，它不能通过手册、专利说明书来传递。在一定程度上，技术是通过多年的共同工作在技术人员身上累积起来的。这无形中提高了竞争对手的进入壁垒，也说明了为什么在其他领域终身雇用制逐渐消失的时候，日本企业仍旧试图在高端的专业科技部门实行员工雇佣的终身制。
如此一来，一旦某个企业成为行业领军者，它的领先位置就很难被撼动。
在日本企业看来，企业实力储存于雇员的头脑中，而不是现时的股票价格中，这种信仰使得日本企业天然地抵制兼并和收购，它们无法像西方企业那样，把收购看作是正常的商业结合手段。
如今，任何一家公司只要有足够的资金，都可以通过购买机器、技术和化工原料来进军制造业，因此，诸如索尼、松下这样的大型日本电子企业受到了很大影响，被外国同行蚕食了很多市场份额。在这些大型企业苦苦挣扎之时，“有实力的中型企业”之所以能蓬勃兴起，在一定程度上是因为它们成功抵制了大型电子企业所倡导的产业变革。
这些日本企业占据的多是电子、工程和材料市场中的一些不太为人所知的“边缘”领域，却能在这些领域中享有巨大的市场份额，虽然它们的产品往往并不起眼，甚至无法被顾客直接看到，但却是制造特定产品必不可少的，比如，大约75%的电脑硬盘驱动器马达是由日本电产(Nidec)制造的;90%的调整汽车后视镜的微型电机是由万宝至公司(Mabuchi)生产的。还有一些公司的产品并不直接面向消费者，而是作为生产工具供应行业内的下游产业，比如用于制造液晶显示屏的蚀刻器，80%由东京电子(TEL)生产;电脑芯片中硅片的外包装，60%由Covalent公司生产。
在某些情况下，这些日本企业真正的竞争对手都来自本国，这就造成了这样一种局面：供应商虽然不止一家，但全球其他企业都必须依靠日本企业。日本信越公司(Shin-Etsu)占据了全球光掩模衬底(给半导体刻图)市场的一半，而其余的生产商，像Covalent、板硝子公司(NSG)、旭硝子公司(AGC)和东曹公司(Tosoh)也都是日本公司。
这些日本公司的市场控制力多集中在相同的领域，比如用来制造液晶显示屏的集成电路组件和光刻机。正因为如此，除了行业的领军企业以外，大部分的公司都成功规避了反垄断的问题。
如今，像松下(Panasonic)、夏普(Sharp)和索尼(Sony)这样的大型日本电子公司，其市场份额正一点点地被来自中国、韩国和中国台湾的竞争对手夺走。而那些籍籍无名的日本中小企业却继续在各自领域里牢牢占据着统治地位。日本人用一个专有名词“chukenkigyo”来指代这些公司，这个词的意思是“有实力的中型企业”。
如今，随便一个电子产品，不管外壳上是苹果、诺基亚还是三星的品牌标志，其内部都少不了日本零件。苹果公司的一位主管称，苹果产品的主要部件都来自日本企业，因为其他供应商很难达到苹果的要求。
“这些无处不在的日本制造可能不是最吸引人的，可是制造半导体芯片或者液晶显示屏却少不了它们。”摩立特咨询公司的分析师阿尔伯特·莫尔(AlbertoMoel)说。据日本经济贸易产业省统计，日本企业占据了至少30个技术领域内超过70%的全球市场，每个领域的市场规模都在10亿美元以上，比如用于液晶屏幕的漫射光(30亿美元市场的全部份额)，用于电气设备中调节电流的多层陶瓷电容器(866亿美元市场的77%份额)。
当然，一些外国企业也能在全球市场中享有同样的主导权。全球十亿部个人电脑中有90%安装的是美国微软(Microsoft)的Windows操作系统，有大约80%采用的是美国英特尔(Intel)的芯片。应用处理器(用于运行智能手机软件)市场的主导企业则是英国安谋(ARM)。
这些企业有很多相似之处：它们不仅是国民经济的组成部分，还是工业结构的核心。因为这些中小型企业的存在，本国的大型知名电子企业才得以生存和发展，全球客户的基本需求才得以满足。尽管关于日本企业能否保持领军位置的疑虑日益增加，但目前毫无疑问的是，它们仍然在很多领域中具有很强的控制力。
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